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Jun 05, 2023

Preguntas y respuestas: John Mazzola, director de operaciones quirúrgico indirecto

9 de junio de 2023 Por Jim Hammerand Los brazos robóticos y la cámara del sistema Vicarious Surgical [Fotografía cortesía de Vicarious Surgical] Un año después, el desarrollador de robótica quirúrgica ascendió a Mazzola al puesto

9 de junio de 2023 Por Jim Hammerand

Los brazos robóticos y la cámara del sistema Vicarious Surgical [Fotografía cortesía de Vicarious Surgical]

Un año después, el desarrollador de robótica quirúrgica ascendió a Mazzola al puesto recién creado de director de operaciones, que abarca el desarrollo de productos, la fabricación, la cadena de suministro, la calidad, la clínica, la reglamentación, la TI, las personas y la cultura.

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Mazzola habló con Medical Design & Outsourcing sobre lo último de Vicarous Surgical (NYSE: RBOT), con sede en Waltham, Massachusetts, sus planes de fabricación y subcontratación, los despidos recientes de la compañía y las lecciones aprendidas sobre el desarrollo y lanzamiento de productos.

John Mazzola, director de operaciones de Vicarious Surgical [Fotografía cortesía de Vicarious Surgical]

Mazo: “Una de las cosas que hice cuando entré por primera vez fue decir: '¿Qué queremos hacer con la estrategia de fabricación para superar V&V, así como nuestra escala inicial, nuestro lanzamiento inicial?' Y creo que lo que vamos a hacer es adoptar un enfoque en el que hagamos más fabricación piloto y más ensamblaje aquí inicialmente, y luego eventualmente transferiremos y asociaremos con uno de los tres grandes CM (fabricantes por contrato) para mover más de ello a medida que escalamos hacia ellos. Tenemos una sala limpia que hemos configurado donde podemos realizar construcciones clínicas humanas, y planeamos usarla tanto para nuestras construcciones V&V como para nuestras construcciones clínicas. Pero luego, a medida que presentamos la aprobación y nos preparamos para la escala, probablemente comenzaremos a transferir algo de eso a fabricantes contratados que están mejor posicionados y tienen mejor infraestructura para cumplir con los requisitos y la escala que vamos a necesitar. "

Mazo: “Jabil, Celestica y Sanmina son tres con los que estoy familiarizado simplemente por mi trabajo en BD y que utilizamos bastante en el área de diagnóstico. Pero hay otros fabricantes por contrato de tamaño mediano que realizan construcciones tanto desechables como de capital. … Al trabajar con fabricantes contratados que tienen un enorme poder adquisitivo y un gran apalancamiento, podemos asegurar una mejor capacidad de respuesta y un mejor suministro [que tratar con proveedores directamente] como una pequeña empresa independiente”.

Mazo: “Nuestro sistema tiene un paño desechable que se utilizará para cubrir nuestro carrito de pacientes. Hay empresas que se dedican exclusivamente a eso, desarrollo y fabricación de cortinas a medida. Nos asociamos con ellos no sólo para la fabricación, sino también para el trabajo de desarrollo. … Lo mismo ocurre con cosas como el trocar, donde nos asociamos con una empresa de diseño externa que también realizará la fabricación inicial de nuestro trocar. Nos centraremos en las cosas que hacemos mejor: parte del capital, la consola del cirujano y el carrito del paciente, así como los brazos de instrumentos y las cámaras. Los brazos de instrumentos y las cámaras, que son los otros dos elementos desechables de nuestro sistema, probablemente estén en el centro de lo que estamos haciendo. Realmente diferencia nuestra tecnología de lo que existe actualmente”.

Los brazos robóticos y la cámara del sistema Vicarious Surgical [Fotografía cortesía de Vicarious Surgical]

Mazo: “Probablemente vamos a salir a un costo mayor que el que queremos que tengan. Pero con el trabajo que estamos realizando para reducir los costos (observando una selección de materiales más económica, así como dónde los fabricamos y la escala a la que los fabricamos), creo que eso reducirá los costos. Lo estamos diseñando como desechable de un solo uso y he trabajado en muchos desechables de un solo uso que se intentó reprocesar y reutilizar. Controlaremos lo que podamos controlar”.

Mazo: “Somos constantemente oportunistas en nuestra contratación. Y actualmente tenemos probablemente cerca de 20 puestos que estamos buscando cubrir, algunos simplemente en función del progreso que estamos logrando y ahora ha llegado el momento de comenzar a cubrir algunos de esos puestos, y otros para reemplazar a las personas que tienen abandonado por una razón u otra. Pero estamos constantemente analizando eso y estamos siendo un poco selectivos y asegurándonos de no adelantarnos. Creo que eso fue parte del desafío que tuvimos con el último RIF (reducción de fuerza) es que tal vez nos adelantamos un poco y estábamos contratando para puestos que estaban un poco por delante de donde estábamos como empresa. .”

Mazo: “Lo que debemos hacer más, en lugar de esperar hasta que ocurra un problema y luego reaccionar ante él, es ser un poco más proactivos con nuestro pensamiento. Comprenda dónde podrían ocurrir algunos riesgos y establezca planes ahora antes de que ocurran. Eso ayuda a generar una línea de tiempo. A lo largo de toda mi carrera en dispositivos médicos, lo más importante a lo que se enfrenta cualquier gerente de producto o gerente de proyecto es el tiempo de comercialización, un cronograma. Todo tiene una ventana de oportunidad y usted desea aprovechar esa ventana de oportunidad. La gestión del cronograma y lograr alcanzar los hitos es fundamental. Y no quieres tener sorpresas. Así que, en la medida de lo posible, sea proactivo y contemplativo en términos de lo que podría salir mal y elaborar planes ahora le ayudará a gestionar un cronograma más agresivo”.

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